Grupo Recordar integra a Prever y amplía su presencia nacional
La transacción, cerrada en julio de 2026, fortalece la cobertura del grupo en el suroccidente y el Eje Cafetero, aunque no se divulgaron su valor ni el porcentaje adquirido.
El mercado colombiano de servicios funerarios registró un nuevo movimiento de consolidación empresarial con la adquisición de una participación mayoritaria en Prever S. A. y Prever S. A. & Cía. S. C. A. por parte de Grupo Recordar, operación que fortalece la presencia de la compañía en diferentes regiones del país.
La integración fue destacada por Grupo Recordar este martes 10 de noviembre de 2026, cuando la organización presentó el alcance de la operación y su nueva dimensión empresarial. Según la compañía, el grupo supera ahora los 4,1 millones de afiliados en Colombia, reúne cerca de 690.000 familias vinculadas a sus planes de previsión y cuenta con aproximadamente 15.000 empresas afiliadas y más de 3.000 colaboradores.
La transacción había sido anunciada el 8 de mayo y se cerró el 31 de julio de 2026. Aunque no se revelaron públicamente el valor de la compra ni el porcentaje exacto de participación adquirido, la operación permitió a Grupo Recordar obtener el control indirecto de varias sociedades vinculadas a Prever.
El movimiento representa una expansión importante para el grupo empresarial y modifica el panorama competitivo de una industria que combina servicios funerarios, planes de previsión exequial y administración de parques cementerios.
Una adquisición que amplía la cobertura nacional
Prever cuenta con presencia en Bogotá, Cali, Medellín, Manizales, Armenia y Pereira, ciudades estratégicas para la expansión de Grupo Recordar.
La incorporación de estas operaciones fortalece especialmente la presencia de la compañía en el suroccidente colombiano y el Eje Cafetero, donde Prever había desarrollado una red de servicios y una base de afiliados consolidada.
De acuerdo con la información divulgada por Grupo Recordar, la organización cuenta actualmente con infraestructura propia en diez ciudades del país y opera una red de 14 parques cementerios y centros memoriales, 35 funerarias, 13 hornos crematorios y más de 450 aliados.
El presidente de Grupo Recordar, Javier de Arostegui, señaló que la integración permitirá ampliar la infraestructura, fortalecer las capacidades operativas y mejorar la cobertura nacional.
La compañía también destacó que su estrategia de crecimiento contempla inversiones en tecnología, eficiencia operativa e innovación para atender a familias y organizaciones empresariales.
¿Qué se sabe de la operación?
La adquisición comprendió una participación mayoritaria en Prever S. A. y Prever S. A. & Cía. S. C. A., mediante la compra de acciones suscritas y en circulación de ambas sociedades.
La operación también implicó la adquisición indirecta del control de otras compañías vinculadas al grupo empresarial, entre ellas PPG, Jesa y Siempre.
Según la información publicada por LexLatin, el proceso fue objeto de revisión por parte de la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC), autoridad encargada de examinar las integraciones empresariales que puedan afectar las condiciones de competencia en el mercado.
El anuncio de la operación de compraventa se realizó el 8 de mayo de 2026 y el cierre tuvo lugar el 31 de julio del mismo año.
Sin embargo, las partes no hicieron públicos el valor económico de la transacción ni el porcentaje exacto de las acciones adquiridas. Por tanto, no es posible establecer cuánto capital movilizó la compra ni calcular con precisión la participación resultante de Grupo Recordar en el mercado funerario.
Un sector con una demanda permanente
La adquisición se produce en un contexto de crecimiento de los servicios funerarios y de previsión exequial en Colombia.
Según las cifras definitivas del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), el país registró 284.254 defunciones no fetales durante 2025, lo que representa un incremento frente al año anterior.
Entre enero y julio de 2026 se contabilizaron 172.426 defunciones, de acuerdo con las cifras divulgadas por la compañía a partir de las estadísticas oficiales.
Este comportamiento permite dimensionar la demanda de servicios funerarios, aunque el número de defunciones no representa por sí solo el tamaño del mercado comercial. La industria también depende de los niveles de afiliación a planes de previsión, la capacidad de pago de los hogares, los servicios contratados y la cobertura de las empresas.
En este escenario, la integración de Prever le permite a Grupo Recordar ampliar su alcance territorial y fortalecer su oferta de servicios inmediatos y de previsión.
Competencia y concentración empresarial
La adquisición también abre un interrogante sobre la estructura competitiva del sector funerario colombiano.
La integración de dos organizaciones con presencia nacional puede generar eficiencias operativas, ampliar la cobertura y facilitar inversiones en infraestructura. Sin embargo, también hace necesario observar cómo evolucionan las condiciones de competencia en las ciudades donde ambas compañías tenían presencia.
La revisión de la SIC constituye un elemento importante dentro de este proceso, pues busca evaluar las posibles consecuencias de la operación sobre el mercado y los participantes del sector.
La información disponible no permite afirmar que la adquisición haya generado una situación de monopolio ni que haya reducido efectivamente las alternativas para los consumidores. Para establecerlo sería necesario conocer las participaciones de mercado, las condiciones de competencia regional y la evolución de los precios y servicios después de la integración.
Grupo Recordar apuesta por ampliar su modelo de negocio
Además de fortalecer sus operaciones funerarias, Grupo Recordar viene desarrollando una estrategia de diversificación hacia otros segmentos relacionados con la salud preventiva y el bienestar, mediante su iniciativa Primero.
Esta estrategia busca ampliar la relación con sus afiliados y desarrollar servicios adicionales a los tradicionales planes de previsión exequial.
La incorporación de Prever refuerza la escala empresarial del grupo y le permite aprovechar una red más amplia de infraestructura, colaboradores y relaciones comerciales.
El desafío estará en integrar las operaciones sin afectar la calidad del servicio, mantener la confianza de los afiliados y garantizar que la expansión se traduzca en una oferta competitiva para las familias colombianas.
La adquisición marca un nuevo capítulo para el sector funerario nacional. Más allá del crecimiento en el número de afiliados, la operación evidencia cómo las empresas tradicionales están recurriendo a integraciones y estrategias de diversificación para ampliar su presencia en mercados de servicios permanentes.