Una hotelera colombiana busca expandirse por América Latina: OxoHotel apunta a 15 hoteles internacionales y a duplicar su facturación
La compañía colombiana inició su expansión regional con una operación en Lima y prepara la apertura de un Hilton Garden Inn en Pereira.
OxoHotel Hospitality Management Group, compañía colombiana dedicada a la operación y gestión hotelera, proyecta abrir al menos 15 establecimientos fuera del país durante los próximos cinco años, como parte de una estrategia para ampliar su presencia en América Latina y fortalecer sus ingresos internacionales.
La iniciativa fue presentada por Juan Carlos Galindo de la Vega, presidente de la compañía, en una publicación de Infonegocios Colombia del martes 13 de octubre de 2026. El directivo explicó que la empresa busca duplicar su facturación mediante el crecimiento de sus operaciones internacionales y alcanzar un equilibrio entre los ingresos generados en Colombia y los obtenidos en otros mercados.
Según las cifras divulgadas en esa publicación, OxoHotel opera actualmente 31 hoteles y genera alrededor de 1.700 empleos. La meta internacional representa una apuesta por ampliar su portafolio, establecer nuevas alianzas y participar en mercados donde el turismo corporativo y vacacional ofrece oportunidades de crecimiento.
Sin embargo, la apertura de 15 hoteles corresponde a una proyección empresarial y no a establecimientos que ya estén construidos o en operación. Su cumplimiento dependerá de la disponibilidad de proyectos, las inversiones necesarias, los acuerdos con propietarios y marcas hoteleras y las condiciones económicas de los países donde la compañía decida expandirse.
Lima marca el inicio de una nueva etapa
Uno de los pasos más relevantes de la estrategia es la llegada de OxoHotel a Perú, que representa su primera operación fuera de Colombia. La empresa asumirá la operación del Acanti Tapestry Collection by Hilton, ubicado en el distrito de Miraflores, en Lima.
El establecimiento contará con 171 habitaciones y una propuesta que incluye restaurante, terraza, espacios para reuniones, piscina y áreas de bienestar. La operación contempla una primera etapa con 50 empleos directos y aproximadamente 200 indirectos, con posibilidad de ampliar la plantilla directa a 80 trabajadores.
La entrada al mercado peruano permite a la compañía probar su modelo de gestión en un entorno internacional y establecer relaciones con proveedores, trabajadores y actores de la industria turística local.
La expansión también plantea desafíos. Operar en otro país exige adaptarse a las regulaciones laborales y turísticas, comprender las preferencias de los viajeros y competir con empresas que ya tienen experiencia en el mercado. Por eso, el desempeño de la operación de Lima será un indicador importante para evaluar la capacidad de OxoHotel de replicar su modelo fuera de Colombia.
Pereira también entra en el plan de crecimiento
En Colombia, la empresa anunció la apertura del Hilton Garden Inn Pereira, un hotel desarrollado por el Grupo Bansuri en el sector de Cerritos. El complejo contará con 168 habitaciones, restaurante, piscina, gimnasio, cinco salas de juntas y un centro de eventos con capacidad para 400 personas.
La propiedad estará orientada tanto al turismo vacacional como al segmento corporativo, que incluye viajes de negocios, reuniones y eventos empresariales. Esta combinación busca aprovechar la actividad económica del Eje Cafetero y ampliar la oferta de alojamiento para visitantes nacionales e internacionales.
La compañía informó que la construcción generó cerca de 150 empleos directos y 400 indirectos, mientras que la operación prevé alrededor de 90 puestos directos. También contempla trabajar con proveedores regionales e incorporar productos locales a su oferta.
La apertura se produce en un contexto de recuperación del Eje Cafetero después del sismo del 10 de agosto de 2026. Aunque el hotel puede contribuir a la actividad económica de Pereira mediante empleo, compras y atracción de visitantes, el alcance de ese efecto tendrá que evaluarse a partir de sus resultados y de la evolución del turismo regional.
¿Qué significa para la hotelería colombiana?
La expansión de OxoHotel refleja una estrategia empresarial basada en diversificar mercados y ampliar la escala de operación. En lugar de depender exclusivamente de Colombia, la compañía busca generar ingresos en otros países y aprovechar oportunidades vinculadas con el turismo, los viajes corporativos y la gestión de establecimientos bajo marcas reconocidas internacionalmente.
El modelo de operación hotelera permite que una compañía especializada administre establecimientos pertenecientes a otros inversionistas o desarrolladores. En este esquema, la expansión no necesariamente implica que el operador compre cada inmueble, pues la estructura de cada proyecto depende de los acuerdos comerciales establecidos.
Para las empresas colombianas del sector, la internacionalización puede abrir oportunidades para exportar conocimiento, generar empleos especializados y establecer relaciones comerciales regionales. Al mismo tiempo, requiere capacidad financiera, equipos de gestión con experiencia internacional y mecanismos para controlar los riesgos operativos en diferentes mercados.
El anuncio de OxoHotel también pone de relieve la importancia de distinguir entre crecimiento del portafolio, aumento de ingresos y rentabilidad. Abrir más establecimientos puede ampliar la presencia de una empresa, pero el resultado financiero depende de factores como la ocupación, las tarifas, los costos operativos, las condiciones de los contratos y la demanda turística.
Una meta que deberá medirse con resultados
La meta de abrir al menos 15 hoteles internacionales en cinco años y duplicar la facturación plantea una etapa de crecimiento ambiciosa para OxoHotel. Su avance podrá medirse mediante nuevas aperturas confirmadas, la evolución de los ingresos, el número de empleos generados y la participación de los mercados extranjeros en el negocio.
Por ahora, la operación en Perú y la apertura prevista en Pereira constituyen los proyectos inmediatos más visibles de esta estrategia. El siguiente desafío será convertir los anuncios de expansión en operaciones sostenibles, capaces de generar empleo, establecer vínculos con proveedores locales y fortalecer la posición de la compañía en la industria hotelera regional.