Ecopetrol busca renovar la junta directiva de ISA
La reforma será discutida el 28 de octubre de 2026 y también plantea que la contratación de un headhunter para escoger al presidente ejecutivo sea opcional.
Ecopetrol busca modificar las reglas de gobierno corporativo de Interconexión Eléctrica (ISA), una de las empresas estratégicas del sector energético colombiano. La petrolera, que posee el 51,41 % de las acciones de ISA, presentó una propuesta de reforma estatutaria que permitiría renovar la totalidad de su junta directiva y ajustar el procedimiento para elegir al presidente ejecutivo de la compañía.
La iniciativa será discutida en la asamblea extraordinaria de accionistas de ISA, convocada para el miércoles 28 de octubre de 2026. De acuerdo con la convocatoria oficial, la reunión se realizará de manera virtual e incluirá la votación de la reforma estatutaria y la elección de los nueve integrantes de la junta para el periodo restante de 2026-2028.
La propuesta no implica que los cambios ya estén aprobados. Su entrada en vigor dependerá de las decisiones que adopten los accionistas durante la asamblea.
Una junta directiva que podría renovarse por completo
Uno de los principales cambios planteados por Ecopetrol consiste en eliminar la obligación estatutaria de incluir en la lista de candidatos al menos a tres integrantes de la junta directiva del periodo anterior, entre ellos dos miembros independientes.
Con las reglas actuales, ese requisito limita la posibilidad de renovar por completo el órgano directivo. La reforma propone que la permanencia de algunos integrantes anteriores sea un criterio orientador, pero no una condición obligatoria para conformar una nueva lista de candidatos.
De aprobarse, la modificación permitiría que la asamblea de accionistas elija una junta integrada completamente por nuevos miembros, si así lo decide. También conservaría la facultad de mantener a algunos de los actuales directivos.
Ecopetrol sostiene que el propósito es preservar la continuidad institucional sin restringir la competencia de la asamblea para decidir cómo debe integrarse el órgano encargado de orientar estratégicamente a ISA.
El cambio es relevante porque la junta directiva participa en decisiones sobre estrategia empresarial, gestión de riesgos, supervisión de la administración y seguimiento de los resultados de la compañía. Su composición puede influir en las prioridades de inversión, la evaluación de la gestión ejecutiva y la relación con los distintos grupos de accionistas.
Cambios en la selección del presidente ejecutivo
La segunda modificación se relaciona con el procedimiento para seleccionar al presidente de ISA. La propuesta busca que la junta directiva asuma la planeación y gestión del proceso, con el apoyo del Comité de Talento Organizacional o de la instancia que esta determine.
La reforma también plantea que la contratación de una firma especializada de búsqueda y selección de altos ejecutivos, conocida como headhunter, sea opcional y no un requisito obligatorio en todos los procesos.
Esto no significa que se elimine la selección formal ni la evaluación de los candidatos. Según la propuesta divulgada, la junta deberá sustentar la evaluación de los aspirantes, documentar las razones de su decisión y justificar si considera conveniente recurrir a asesoría externa.
La discusión se concentra, por tanto, en quién organiza el proceso y qué herramientas utiliza para identificar al candidato más adecuado. El resultado puede incidir en la transparencia, la trazabilidad y la confianza que inversionistas y otros grupos de interés depositan en la selección de la alta dirección.
El papel de Ecopetrol como accionista mayoritario
La participación del 51,41 % convierte a Ecopetrol en el accionista mayoritario de ISA y le otorga un peso determinante en las decisiones sometidas a votación, de acuerdo con las reglas societarias aplicables.
Sin embargo, ISA cuenta con otros accionistas, cuyos derechos e intereses también forman parte del marco de gobierno corporativo. Por ello, los cambios estatutarios deben analizarse considerando no solo la capacidad del accionista mayoritario para impulsar reformas, sino también los mecanismos de deliberación, la independencia de los directivos y la rendición de cuentas.
La posibilidad de renovar una junta completa puede facilitar una nueva orientación estratégica, pero también aumenta la importancia de que los candidatos tengan experiencia pertinente, independencia de criterio y capacidad para supervisar a la administración.
En el caso de una empresa con operaciones estratégicas para la infraestructura energética, la calidad de las decisiones de gobierno corporativo tiene implicaciones que van más allá de los resultados de un periodo. También influye en la confianza del mercado y en la capacidad de la compañía para ejecutar sus planes de largo plazo.
¿Qué está en juego para ISA y sus inversionistas?
ISA participa en negocios de infraestructura energética y de transporte, por lo que las decisiones de su dirección pueden afectar sus prioridades de inversión, la gestión de sus activos y la relación con los mercados de capitales.
No obstante, la reforma estatutaria no representa por sí misma un cambio en la estrategia operativa de la compañía ni permite anticipar resultados financieros concretos. Sus efectos dependerán de las decisiones que adopten los accionistas, de la composición final de la junta y de la forma en que esta ejerza sus responsabilidades.
Para los inversionistas, uno de los puntos centrales será observar cómo se garantizan la idoneidad de los candidatos, la independencia de los miembros de la junta y la documentación de las decisiones. Para la empresa, el desafío será combinar la capacidad de renovar su liderazgo con la continuidad institucional y una supervisión efectiva de la administración.
La asamblea del 28 de octubre será el momento clave para conocer si la propuesta obtiene respaldo y cómo queda conformada la junta directiva. Hasta entonces, la reforma debe entenderse como una iniciativa en discusión, no como una decisión definitiva.